传承人类生命，布施世间大爱，让有家的地方就有孩子的欢笑!自建院以来，南京家和医院（南京新协和医院®）始终秉持这企业使命，为多不孕不育患者带去福音，帮助不孕不育患者实现他们的孕育梦!

　　家和人用真诚的责任心服务患者，秉持“爱岗、敬业、进取、奉献”的企业精神，“爱心、责任、高效、共赢”的核心价值观，把成功的医学智慧奉献给渴望拥有亲生孩子的家庭，让其获得和谐、温馨和快乐!

　　先进的服务理念

　　作为不孕不育行业医院，南京家和医院（南京新协和医院®）始终坚持“以医生为龙头，以病人为中心”的服务理念，认真热情的对待每个病人，为患者就医提供了便捷的就医流程、舒适的就诊环境。

　　踏实并富有激情的管理团队

　　“打造教导组织，全员绩效管理，提高效益共赢，实现协和愿景。”南京家和医院（南京新协和医院®）形成了套完整并具有自身特色的企业文化。我院共有中高层以上管理人才27名，其中研究生(以上)2名，本科生(以上)70名，管理团队平均年龄36岁。团队斗志昂扬、充满激情，向着目标奋进!

　　严谨认真的工作作风

　　我们的团队坚持“认真、快、坚守、承诺”的工作作风，坚持“成果、绝不找借口”的工作准则，以高标准、高品质严格要求每位工作人员。营造出“互相体谅有气度，团队合作有高度”的团队理念，服务我们的患者!

　　精细化的专职管理

　　1、重视手术全程管理。手术需要全程管理，包括术前、术中和术后3个阶段，唯有全程管理均到位，才能有望达到预期效果。

　　2、跨学科或跨部门合作。不孕不育全新诊疗模式需集内、外等多学科于体，形成“站式”服务系统。通过跨学科或部门合作，以实现质量管理，从而达到提升诊疗质量的目的。在整个就医过程中，既要管好医疗质量，也要兼顾服务质量，包括服务环境、服务着装、服务语言等。

　　3、自上而下与自下而上式管理相结合。为加强精细化管理，南京家和医院（南京新协和医院®）积鼓励全体员工尤其是线员工参与医院管理，为提高医疗和服务质量建言献策。另外，医院还积鼓励和重视患者投诉，让患者参与到医院管理中来，为提升诊疗质量提出自己的宝贵意见。

　　4、有精细化管理意识和理念。医院高管在日常管理工作中形成精细化管理意识和理念，积转变观念，通过培养出支强有力的执行团队使医院焕然新。

　　5、重塑医院文化。建立“以患者为中心、以优质医疗和服务赢得好口碑、实现医患双赢”的医院文化。医院全体员工均有主动参与精细化管理意识，思想统、步调致，相互配合，群策群力，人人都能为提高医院精细化管理水平做出自身贡献。